<center id="qcuqy"></center>
<acronym id="qcuqy"></acronym>
<object id="qcuqy"></object>
<tt id="qcuqy"><wbr id="qcuqy"></wbr></tt>
<object id="qcuqy"></object>
<sup id="qcuqy"><small id="qcuqy"></small></sup>
网站首页 网站简介 资讯?#34892;?/a> 政策法规 资格认证 培训信息 远程学习 专家顾问 在线报名 成绩查询
 推荐阅读
恭喜本单位成为全国职业信用评价网信
关于开展2019年5月中级网络工程
2019年最新一期国家职业资格安全
恭喜蓝源国际注册商标正式被国家商标
2019年最新一期国家职业资格安全
2019年关于举办劳动关系协调员
2015年4月14日-4月18?#31449;?/a>
2014年6月高级劳动关系协调师培
2014年12月第六届国家职业资格
 审核查询
本人姓名
身份证号
 
 学员反馈
2014年3月18日-22日来自全国各地的150名生产型制造型企业的中高级管理层...
 会后普遍学?#21271;?#31034;非常?#34892;?#21271;京蓝源国际企业管理有限公司蓝源国际企业管...
[更多]
 
 >> 管理知识 当前位置网站首页 >> 管理知识 >> 物联网浪潮下如何做好智能硬件....  
物联网浪潮下如何做好智能硬件
发?#38469;?#38388;2014-08-23 | 阅读?#38382;?342 | 返回列表>>|
智能硬件的火爆程度不断升温这一被众多业内人士称为物联网新入口继智能手机之后的又一科技概念搅动了几乎所有科技公司硬件制造厂商和创业者的心

其实一直以来人们的生活离不开硬件从以前的PC到现在的智能手机平板电脑最近又有可穿戴设备?#38469;?#28010;潮不断革新一波接一波涌来其中物联网发展迅猛有数据统计2020年全球联网设备总量将达到500亿就国内来讲业界从89年前开?#32487;?#35770;物联网的概念而近两年随着电子设备的激增智能和联网的需求愈发急迫物联网开始被大量提及

在英特尔看来物联网主要分为三个场景一是工业级解决方案其次是以家庭为核心的产品然后是移动环境中的产品无论基于哪种场景也无论是个人物体还是人机协同的过程如果没有云就很难实现智能为什么呢?云出现后计算?#38469;?#25913;变了很多当一个产品推到市场上就可以被成千上万的使用者同时使用这是以前无法做到的事情因为系统后端可以标记特征不?#31995;?#20195;算法使得识别率有?#36865;环?#29467;进的发展这是云计算?#38469;?#24102;来的科技进步

在此环境下硬件设计更加复杂了以前硬件工程师会比较孤立地?#21019;?#19968;个硬件系?#25104;?#35745;而现在硬件和软件工程师必须高度协调考虑硬件和软件以及后端服务总体呈现的方式智能系统如此复杂我们有没有可以遵循的流程系统和方法呢?

现在消?#35757;`硬?#21697;生命周期越来越短很多甚至不到一年在国内智能硬件研发时间也随之变短抢占先机非常重要面对这样的挑战英特尔将开发周期中的流程管理大体分为四个阶段市场需求分析产品概念形成研发控制和售后考虑与战略协同其实就是把潜在的消费需求变成工程然后形成产品开发原型机从而进入正式生产过程下面谈谈每一个阶段的关键要素

1.市场需求分析

如何找准?#31361;?#38656;求?主要有两类做法

1)市场调查通常采用的方法是和?#31361;?#36827;行座谈问卷调查包括采取大规模的消费行为调查从而得知关于产品各个细分属性的反馈通过统计手段我们可以将潜在的诸多变量归为几类不过市场调查也有一定的局限性比如?#31361;?#21487;能是在**扰状态下回答的不一定自然另外?#31361;?#21487;能对自己的需求判断不清那么这类市场调查是不是就没用了呢?当然不是如果做产品线延伸开发这种方法其实非有用尤其是当一个拳头产品已经出名之后

2)场景观察派专人在实际消费场景深入观察从而直观了解?#31361;?#20351;用产品?#34987;?#36935;到的问题这也属于实证的一种手段比如北京地铁载客量那么高很多?#20064;?#26063;乘地铁时都有读报的需求若要在地铁站台上建报亭太小放不了报纸太大会影响高峰期乘车在这种场景下最好采用实证的方式拉上围挡模拟报亭在周围架上摄像机拍下高峰期的情况事后对视频进行分析通过调整大小?#19994;?#21512;理的尺寸

总而言之在市场需求分析方面不光是智能硬件在任何产?#20998;У家?#20184;出高昂的金钱成本和时间成本

2.产品概念形成

把握?#31361;?#38656;求之后如何能够把?#31361;?#38656;求形成概念化产品?这个阶段特别重要?#31361;?#38656;求从市场部销售部?#31361;?#26381;务部产品部反馈到开发部门时需要将直观的语言转化为工程化语言这就形成了一个复杂的过程

1)这是一个科学与艺术工程与设计融?#31995;?#36807;程在国内智能硬件的开发往往过于重视工程和?#38469;?#27604;较忽视设计和艺术导致做出来的产品可能?#38469;?#19978;非常过硬却并不容易被消费者接受实际上消费者的喜好带有很强的感**彩所?#28304;?#32479;硬件设计工程师一定要和产品功能和外观一体化设计的公司相结合在新品孕育的过程中方方面面的专业都很重要精巧的外观设计就是对产品和?#38469;?#30340;最佳呈现

2)?#38469;?#19981;应该用来炫耀而是隐藏在消费体验的背后很多公司都在做机器人但是现在做出来的机器人有什么实际用途吗?除了展示各?#25351;?#26679;的人机交互人工智能云智能辅助肢体控制?#38469;?#21644;生活场景的契合程度值得深思如果产品不能和实际生活高度融合那就不能称之为产品只是一种试验性的概念而如果?#38469;?#33021;在具体生活场景里展?#37073;?#20307;现一种服务的价值或者?#30340;?#24597;是娱乐的价值一旦结?#31995;?#20301;相信成熟的产品就不远了

3)产品特性的提炼一定要有取舍和坚守绝对不要人云亦云以前很多产品号称一定要做到人无我有人有我优这种思维反映出我们在构思产品时一味只看竞争对?#37073;?#32780;忽视了消费者最本质的需求忽视了公司最本真的特点因而模糊了产品真正想要传达的意义

3.研发控制

在实际的系统开发过程中很多方面需要注意包括人才供应链等

1)核心研发团?#26377;?#35201;?#20013;?#30340;经验积累不但自己要长期坚?#37073;?#20320;的合作伙伴也是一样

2)一定要了解供应链的边界能力考虑可生产性因素任何创新都离不开供应链我看到过一个很好的产品设计经历了一年半的时间最后仅仅因为天线布线问题整个产品线全部取消原因在于创新太过本身规模?#20013;?#27809;有相应的部件生产不出来也是白费这种问题应该在早期尽量避免要想做好管控达到?#20998;?#19982;成本的平衡采用平台和模块化的设计非常重要现在很多德系汽车包括SUV和轿车?#38469;?#21516;一个?#30528;?#19978;做出来的这就是典型的平台设计

4.售后考虑与战略协同

当产品送到?#31361;?#25163;里包?#26114;?#25171;开却点不亮这叫见光死是最大的问题产品的可靠性设计测试以及整个包装过程都非常关键

?#36865;?#22312;硬件创新过程中要明确品牌和产?#20998;?#38388;的关系对于已经形成良好品牌的公司如果产品太过创新走出了品牌在人们头脑中建立的已有认知其实会伴随非常大的风险产品是品牌的具体呈?#37073;?#22914;果真的要进行革新也要注意下一代产品和品牌的协调性

智能硬件的创新和孕育过程非常复杂是统筹与规划工程与设计艺术与科学数据与灵感的高?#35759;日?#21512;需要公司全体部门整个供应链共同参与我们需要为产品的完整生命周期和智能体验模式进行设计从而通过产?#21453;?#36882;企业和设?#26222;?#30340;价值观


   上一篇园区安防智慧在哪里?...
   下一篇IP时代国内安防企业的管理探索...
联系我们 | 培训合作 | 法律声明 | 网站律师

版权所有:国家职业教育工作网      主办单位北京蓝源国际企业管理有限公司固安蓝源企业管理咨询有限公司 

 地址北京大兴工业开发区金苑路3号金融大厦D20室    总公司办公地址北京市国家新媒体产业基地A座星光影视园 

电话010-83639113 13366366766  工信部备案号京ICP备10209633号-3   公安备案号11011502002929  

       工业和信息化部教育与?#38469;行?#22823;数据项目实训基地战略合作单位    工业和信息化部教育与?#38469;行BIM专业技能项目?#34892;?nbsp; 全国职业信用评价网授权信息采集单位

京公网安备 11011502002929号

11ѡ5